公司黨委委員、副總經(jīng)理柯宅邦赴合肥分公司調(diào)研
近日，公司黨委委員、副總經(jīng)理柯宅邦赴合肥分公司調(diào)研，了解分公司及項目管理存在的困難，聽取對企業(yè)管理及公司“十五五”規(guī)劃的意見和建議，并宣貫了公司科研創(chuàng)新管理辦法。
調(diào)研會上，合肥分公司負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報了近期重點工作推進(jìn)成效、當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)；與會人員交流了目前管理中存在的難題，以及完成建議?？抡畛浞挚隙朔止井?dāng)前的工作思路和取得的階段性成效，并就下一步高質(zhì)量發(fā)展提出六點要求：一要明確經(jīng)營方向，鎖定長豐區(qū)域市場核心賽道，凝聚團(tuán)隊合力攻堅經(jīng)營任務(wù)；二要強(qiáng)化項目管理，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險，持續(xù)強(qiáng)化建工三建在長豐區(qū)域市場的“金字招牌”影響力；三要強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)，以創(chuàng)新機(jī)制培育高素質(zhì)專業(yè)人才，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，提升協(xié)同運轉(zhuǎn)效能；四要加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，加大工法專利研發(fā)力度，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，以創(chuàng)新支撐主業(yè)發(fā)展；五要嚴(yán)格執(zhí)行制度，全面貫徹落實集團(tuán)項目管理制度，分層分類開展制度宣貫培訓(xùn)，確保全員吃透制度要求、掌握執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，通過規(guī)范流程、優(yōu)化資源配置推動降本增效落地見效，為分公司持續(xù)健康發(fā)展筑牢堅實基礎(chǔ)；六要嚴(yán)守廉潔底線，持續(xù)優(yōu)化作風(fēng)，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。
柯宅邦強(qiáng)調(diào)，合肥分公司要堅定發(fā)展信心，全面落實集團(tuán)和公司職代會部署，圍繞“五個持續(xù)發(fā)力”目標(biāo)，凝聚全員力量，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
公司相關(guān)單位和部門負(fù)責(zé)人參加。