學(xué)制度 夯管理 提效能丨建工三建扎實(shí)開(kāi)展集團(tuán)制度宣貫學(xué)習(xí)④
為全面落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)制度管理要求，強(qiáng)化職工對(duì)企業(yè)制度的理解和執(zhí)行，近日，建工三建所屬單位圍繞“學(xué)制度 夯管理 提效能”目標(biāo)，積極組織各單位職工開(kāi)展集團(tuán)制度系列宣貫活動(dòng)，引導(dǎo)職工切實(shí)將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
蕪湖分公司
為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)一系列重要制度文件精神，確保各項(xiàng)制度在基層一線不折不扣執(zhí)行，蕪湖分公司迅速響應(yīng)、積極行動(dòng)，將制度學(xué)習(xí)與理解作為近期工作的重中之重。近日，分公司打破常規(guī)學(xué)習(xí)模式，借助周調(diào)度會(huì)這一常態(tài)化工作平臺(tái)，創(chuàng)新性地組織了一場(chǎng)面向各項(xiàng)目班子成員的專項(xiàng)閉卷測(cè)試，以“真考實(shí)核”的方式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，強(qiáng)力推動(dòng)制度要求入腦入心、走深走實(shí)。
通過(guò)專項(xiàng)測(cè)試，有效激發(fā)了項(xiàng)目班子成員學(xué)習(xí)制度、鉆研制度、敬畏制度的主動(dòng)性和自覺(jué)性。下一步，蕪湖分公司將以此測(cè)試為契機(jī)，建立制度學(xué)習(xí)與考核的長(zhǎng)效機(jī)制。一方面，將根據(jù)測(cè)試結(jié)果，針對(duì)暴露出的共性問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，組織開(kāi)展更具針對(duì)性的專題培訓(xùn)和輔導(dǎo)；另一方面，將持續(xù)強(qiáng)化對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保集團(tuán)的各項(xiàng)決策部署在蕪湖分公司管轄的各個(gè)項(xiàng)目中都能得到精準(zhǔn)、高效的落實(shí)，將制度優(yōu)勢(shì)切實(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
華東公司
為進(jìn)一步提升全體員工對(duì)集團(tuán)及公司規(guī)章制度的熟悉度與執(zhí)行力，推動(dòng)各項(xiàng)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保集團(tuán)戰(zhàn)略部署落地生根，10月27日，華東公司組織召開(kāi)集團(tuán)制度文件學(xué)習(xí)宣貫會(huì)議，圍繞集團(tuán)及公司層面的多項(xiàng)重要制度展開(kāi)系統(tǒng)講解，內(nèi)容涵蓋工程管理、安全管理、招標(biāo)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，并結(jié)合華東公司實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，通過(guò)列舉典型工作案例，深入剖析制度條款的具體應(yīng)用場(chǎng)景與執(zhí)行要點(diǎn)。
此次制度學(xué)習(xí)讓項(xiàng)目全體員工全面、深入地掌握了集團(tuán)及公司重要制度的核心內(nèi)容與執(zhí)行要求，更強(qiáng)化了職工的規(guī)則意識(shí)、責(zé)任意識(shí)與合規(guī)意識(shí)，為后續(xù)各項(xiàng)工作的規(guī)范化開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
下一步，華東公司將以此次為契機(jī)，持續(xù)加強(qiáng)制度宣貫與執(zhí)行監(jiān)督力度，推動(dòng)制度執(zhí)行融入日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保全體員工將制度要求內(nèi)化于心、外化于行，切實(shí)以規(guī)范化工作流程提升工作質(zhì)量及效率，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。