規(guī)范管理強基固本 制度上墻入腦入心丨合肥分公司扎實推進集團制度宣貫落地
為深入貫徹落實集團《關(guān)于推行集團項目管理規(guī)章制度上墻的通知》精神，建工三建合肥分公司以高度責任感迅速部署、高效推進，全面完成分公司機關(guān)及所屬項目部的規(guī)章制度標準化上墻工作，為精益管理落地筑牢制度根基。
此次上墻工作嚴格遵循集團統(tǒng)一標準，聚焦“規(guī)范醒目、全員覆蓋”原則，在分公司機關(guān)及各項目部的會議室、辦公區(qū)、員工休息室等核心區(qū)域，統(tǒng)一制式、統(tǒng)一規(guī)格規(guī)范張貼《項目部工作人員行為規(guī)范》《關(guān)于加強項目全過程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升項目盈利水平的意見》等集團明確要求的核心規(guī)章制度，通過清晰的板塊劃分和醒目的字體設(shè)計，真正營造出“抬頭可見、駐足即學”的濃厚學習氛圍。
同時，為避免制度學習流于形式，確保集團要求入腦入心，分公司構(gòu)建了“多層次、常態(tài)化”的學習宣貫體系。分公司班子成員赴所屬項目解讀制度核心要義，并就制度要點、執(zhí)行力提升、廉潔建設(shè)等與職工展開深入研討。項目部積極依托周例會、管理人員會議、專題會等多種形式，持續(xù)開展制度學習研討活動，切實將“天天看、時時學”的視覺感知轉(zhuǎn)化為“主動學、自覺守”的思想共識，推動集團制度常學常新、入腦入心。
當前，合肥分公司正以“制度落地見效”為出發(fā)點和落腳點，全力推動集團規(guī)章制度從“墻面”“紙面”真正走向“地面”“一線”，后期，分公司將定期對各項目制度執(zhí)行情況進行抽查，對發(fā)現(xiàn)的執(zhí)行偏差及時督促整改，確保集團文件精神和管理要求貫穿項目全過程管控始終，為穩(wěn)步提升分公司項目管理規(guī)范化水平筑牢制度根基，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。