公司領(lǐng)導班子假期期間到重點項目開展安全帶班檢查
國慶、中秋假期期間，建工三建領(lǐng)導班子成員傅宏林、王明禮、劉鳳平、劉翔、張志剛、宋之虎、柯宅邦、曹勇以“四不兩直”方式，赴迎賓佳苑南區(qū)二期EPC工程總承包項目、卓越城保障性租賃住房建設(shè)項目、巢湖綠色低碳-新能源汽車零部件項目、安徽大學未來學院項目、長豐紫桐苑二期地塊一項目、中國科大科技商學院項目、合肥未來大科學城片區(qū)二期廬陽未來創(chuàng)谷項目、AI仿真創(chuàng)新園工程總承包項目、量子精密測量實驗設(shè)施主體項目、合肥一六八中學北校區(qū)項目、肥西FX202271號地塊項目等重點項目，開展安全生產(chǎn)帶班檢查。
在項目現(xiàn)場，公司領(lǐng)導班子成員向廣大一線職工送上節(jié)日慰問，認真查看項目建設(shè)進展，全面了解安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、文明施工等情況。
公司領(lǐng)導強調(diào)，各單位及項目部要強化政治擔當，把安全生產(chǎn)當成頭等大事來抓，確保方案到位、措施到位、監(jiān)管到位，不斷增強安全生產(chǎn)的責任感和緊迫感，一是壓實責任鏈條，落實集團關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署要求。切實增強全員安全履職意識，不折不扣落實重點工作任務，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效防線，深入學習領(lǐng)會集團《項目部工作人員行為規(guī)范》《關(guān)于進一步加強項目部規(guī)范化建設(shè)的通知》等文件制度要求。二是聚焦重點環(huán)節(jié)，深化風險隱患排查治理。要堅持問題導向，重點關(guān)注危險性較大的分部分項工程、大型機械設(shè)備等高危作業(yè)場景，持續(xù)深化隱患排查與整治行動。嚴格落實施工現(xiàn)場標準化管控、網(wǎng)格化責任管理等要求，結(jié)合秋冬季施工特點科學制定作業(yè)計劃，切實防范季節(jié)性安全風險，筑牢施工安全防線。三是強化極端天氣應對，提升應急處置能力。進一步加強極端天氣的預警監(jiān)測與提前應對，細化完善各類應急預案，建立分級分類值班值守機制，明確信息上報流程與應急處置操作規(guī)范，全力保障安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序推進，最大程度降低極端天氣帶來的安全影響。