合肥分公司召開項目經(jīng)理交流座談會
為進(jìn)一步提升分公司項目管理效能，精準(zhǔn)破解項目推進(jìn)中的重點難點問題，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基，9月29日下午，合肥分公司召開項目經(jīng)理交流座談會，分公司班子成員、項目經(jīng)理、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人共20人參加會議。
座談會上，各項目經(jīng)理交流了在安全管控、生產(chǎn)進(jìn)度、工期履約、成本控制等方面經(jīng)驗與不足，圍繞“以現(xiàn)場帶市場、樹形象鑄品牌”“核心客戶維護(hù)、拓展二次經(jīng)營”、項目承接風(fēng)險防控等進(jìn)行交流，并對分公司管理制度、流程規(guī)范、風(fēng)險防控、技術(shù)應(yīng)用等方面提出完善和優(yōu)化建議。
會議強(qiáng)調(diào)，要明確合肥分公司的重要意義，秉持“建一項工程、樹一座豐碑、拓一方市場”的理念，堅持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，匠心打造精品工程、標(biāo)桿工程，樹好企業(yè)品牌形象。一要重點發(fā)揮總部優(yōu)勢，鞏固傳統(tǒng)施工；二要利用屬地優(yōu)勢，發(fā)展投資業(yè)務(wù)；三要依托縣域特色積極探索城市服務(wù)。